“對(duì)于糧油行業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)式現(xiàn)代化的一個(gè)具體體現(xiàn)就是人們對(duì)美好生活的向往，這也是我們長(zhǎng)康一直以來(lái)的不懈追求”。
始終堅(jiān)持技術(shù)自信，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，對(duì)標(biāo)國(guó)際食品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)打造高質(zhì)量的長(zhǎng)康產(chǎn)品，以不斷創(chuàng)新適應(yīng)未來(lái)新一代的消費(fèi)市場(chǎng)。
譚光輝—談及未來(lái)公司的發(fā)展計(jì)劃，董事長(zhǎng)譚光輝如是表達(dá)。
作為一家成立了50多年的糧油企業(yè)，從湘陰一家專榨芝麻油的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠開(kāi)始，到如今成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。 作為一名接班的湘商“創(chuàng)二代”，譚光輝坦言，公司發(fā)展到如今的規(guī)模，個(gè)中確實(shí)經(jīng)歷了很多難以想象的困難。 可與此同時(shí)，集團(tuán)伙伴們?cè)谒砩?/span>看到更多的，是骨子里迸發(fā)的恭謙、果決和開(kāi)拓的“創(chuàng)”勁。 這些個(gè)性，融入在譚光輝的骨子里，也融入到長(zhǎng)康的發(fā)展中。
在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論什么時(shí)候看到的譚總，仿佛永遠(yuǎn)都是溫和而謙遜，傳統(tǒng)老一輩創(chuàng)業(yè)人的精神“恭謙節(jié)約”，悄無(wú)聲息地在他身上傳承。 從本科畢業(yè)后加入長(zhǎng)康集團(tuán)開(kāi)始，一步一個(gè)足印，從小事做起，從雜事做起，干一行、愛(ài)一行，無(wú)論是不起眼的日常管理工作，還是極具挑戰(zhàn)性的營(yíng)銷策劃工作，他都做得有聲有色，對(duì)待優(yōu)秀的伙伴他更是不吝請(qǐng)教。
關(guān)注餐飲健康，熱愛(ài)下廚，是他的生活常態(tài)。
同時(shí)，你也能經(jīng)?？吹剿诰蠢显骸⒐聝涸?、學(xué)校、愛(ài)心團(tuán)隊(duì)做公益的身影。從2017年到2022年，他參與光彩事業(yè)，“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)和社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物達(dá)424.5萬(wàn)元，他捐資在全縣創(chuàng)立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育基金，去年投放31.3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)10名“十佳名師”、20名優(yōu)秀教師、100名高考優(yōu)秀學(xué)子、資助51名特困家庭學(xué)生、6名特困教師。用他的話說(shuō)：民族的未來(lái)在教育，不關(guān)心和支持教育，不是一個(gè)合格的企業(yè)家。
果敢堅(jiān)毅，規(guī)范文化
一個(gè)企業(yè)想要延續(xù)，管理層不能有官僚主義，不能有腐敗之風(fēng)。
以鐵的手腕整治作風(fēng)，不斷強(qiáng)化管理干部作風(fēng)建設(shè)，潔凈企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，也是譚總個(gè)性里剛毅果決一面的彰顯。
這些年長(zhǎng)康在公司管理制度上做了大量改進(jìn)。由過(guò)去80%的人治和20%的法制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的80%的法制和20%的人治，嚴(yán)格按照制度化、規(guī)范化進(jìn)行管理，在這樣的狀態(tài)下，整個(gè)長(zhǎng)康內(nèi)外形成一個(gè)整體，也發(fā)揮出了企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)。
誠(chéng)然、企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，是經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。 但譚總在“效益”上注重的是社會(huì)效益、生態(tài)效益與文化效益。在他看來(lái)，特別是文化效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最重要的外延。 黨的二十大報(bào)告指出，要將食品安全納入國(guó)家安全體系，強(qiáng)調(diào)要“強(qiáng)化食品藥品安全監(jiān)管”，是建設(shè)中國(guó)式的現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要措施。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速的變化中前進(jìn)，沒(méi)有一勞永逸、一成不變的商業(yè)模式，“創(chuàng)”是一種常態(tài)，只有不斷探索，創(chuàng)新突破，在創(chuàng)業(yè)中接班，在接班中創(chuàng)業(yè)，才有可能在如此不確定的變局中生存下來(lái)。
立足長(zhǎng)康自身，譚總對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)，在長(zhǎng)康內(nèi)部一直常提一句話：“做艱難而又正確的事”。現(xiàn)在的長(zhǎng)康，現(xiàn)在的長(zhǎng)康，形成了自己的模式、自己的定位，建立健全了以ISO22000和HACCP兩大體系為核心的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、企業(yè)誠(chéng)信五大認(rèn)證體系。持續(xù)開(kāi)展“零次品、零缺陷、零事故”的“三零”質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和以整理、整頓、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)為內(nèi)容的“6S”管理創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，科學(xué)管控，提高綠色生產(chǎn)水平，推動(dòng)產(chǎn)品高質(zhì)量生產(chǎn)。
在譚總看來(lái)，糧油企業(yè)有著國(guó)家安全與社會(huì)責(zé)任的雙重功能身份，實(shí)現(xiàn)公司自身業(yè)務(wù)的智能化、綠色化是推動(dòng)糧油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。 近年來(lái)，在他的要求下，長(zhǎng)康緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的步伐，積極開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。
行業(yè)內(nèi)，長(zhǎng)康不僅獲得馬德里商標(biāo)保護(hù)，同時(shí)在柬埔寨、菲律賓等“一帶一路”東南亞國(guó)家設(shè)立了營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，譚總個(gè)人亦被推選成為柬埔寨湖南商會(huì)的名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。
同時(shí)積極開(kāi)拓線上業(yè)務(wù)模式，在京東、天貓、拼多多、抖音直播平臺(tái)，開(kāi)設(shè)官方店鋪，一些海外客戶通過(guò)長(zhǎng)康的阿里國(guó)際貿(mào)易旗艦店進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)拓展外循環(huán)成為長(zhǎng)康的發(fā)展方向。 經(jīng)過(guò)了三年疫情的洗禮，譚總對(duì)糧油市場(chǎng)的發(fā)展始終抱著樂(lè)觀積極的態(tài)度，他認(rèn)為“未來(lái)糧油市場(chǎng)會(huì)朝著更營(yíng)養(yǎng)、更美味的方向發(fā)展。尤其是國(guó)家二胎政策放開(kāi)之后，中國(guó)在這一塊的市場(chǎng)預(yù)計(jì)會(huì)保持每年20%的增長(zhǎng)。”
譚光輝
而今日的長(zhǎng)康，也已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。
在中國(guó)這片沃土上，騰飛的中國(guó)巨龍展開(kāi)了強(qiáng)有力的臂膀，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也需要一代又一代新生力量去撐，去挺。扎根在中國(guó)，扎根在父輩沉淀的沃土上，如何開(kāi)新局譜新篇，不僅是家族使命，更是時(shí)代擔(dān)當(dāng)。
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。 堅(jiān)毅的精氣神，才能共創(chuàng)我們的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。有家國(guó)情懷，才能行健致遠(yuǎn)。 創(chuàng)二代，創(chuàng)起來(lái)，一起向未來(lái)！
